Компания “Квазар-Микро” завершила формирование комплексного предложения, ориентированного на обеспечение эффективного финансового управления в крупных холдинговых компаниях и финансово-производственных группах.
Для таких компаний на современном этапе их развития характерны процессы совершенствования организационной структуры и управления, оптимизация структуры активов. Все более тесная интеграция холдингов в мировую экономику и интенсивная работа на открытых финансовых рынках требуют быстрого перехода на новые методы и технологии финансового и корпоративного управления, выстраивания процессов взаимодействия между корпоративным центром и структурными подразделениями.
Решение этих задач возможно только при комплексном системном подходе к построению структуры управления, который предусматривает консалтинг, организационные преобразования и внедрение различных информационных систем (ИС).
Сформированный “Квазар-Микро” комплекс мер и решений включает следующие компоненты:
— консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности управления бизнесом. При этом решаются задачи анализа основных цепочек формирования добавленной стоимости, разработки оптимальной организационной структуры, проектирования и совершенствования процессов, разработки внутренней регламентирующей документации, внедрения и поддержки структурных изменений в компании;
— услуги по созданию единой контрольной среды для снижения финансовых и других видов рисков. Решение этой задачи не только является ключевым звеном в системе финансового управления холдингом, но и необходимым условием при подготовке к сертификации на соответствие требованиям законодательства к публичным компаниям в США и Европе (например, положениям акта Сарбейнса — Оксли);
— внедрение системы финансовой консолидации на основе решения Oracle Finacial Consolidation Hub, обеспечивающей стандартизацию существующих процедур информационного обмена между управляющей компанией и всеми ее структурными и дочерними подразделениями. Совершенствование системы внутреннего финансового контроля достигается за счет встраивания в систему финансовой консолидации многоуровневых математических и логических проверок информации на всех этапах ее прохождения;
— автоматизацию процесса бюджетирования, связывающего в единый бизнес-процесс повседневную работу холдинговой компании и ее дочерних структур. Услуга предусматривает формирование и контроль исполнения бюджетов на всех уровнях, поддержание согласованности данных, гармонизацию бюджетов различных уровней, оценку эффективности различных моделей и допущений. Система охватывает все аспекты планирования, включая планирование прибыли, планирование и бюджетирование по направлениям деятельности и пр.;
— создание автоматизированной системы управления корпоративной собственностью на основе программных продуктов EMC Documentum с целью расширения и оптимизации существующих активов. Система позволяет своевременно отслеживать состояние различных типов активов, получать доступ к первичным документам по ним, формировать аналитические отчеты (за счет интеграции с другими ИС), помогающие принимать эффективные управленческие решения и контролировать процедуры корпоративного управления;
— выполнение комплексных проектов по внедрению ERP-системы, охватывающей производственно-сбытовую и учтенную деятельность компании. Такие проекты интегрируют систему финансового управления холдинга в комплексную систему планирования использования всех ресурсов предприятия.
Новый комплекс услуг “Квазар-Микро” имеет модульную структуру, благодаря чему, как утверждают представители компании, каждый заказчик может выбрать оптимальный для него набор решений.
