На прошедшем в конце июня семинаре “Практика внедрения финансового управления в коммерческих банках” его организаторы – фирмы Intersoft Lab и "Кворум Консалтинг" -- постарались убедить руководителей и специалистов 23 банков в том, что на нынешнем этапе строить комплексную систему управления кредитным учреждением следует на базе лучших в своем классе разнородных продуктов.
Со своей стороны они готовы предложить решение для управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) и финансами. Речь идет о разработке под названием "Контур Корпорация. Финансовое управление”, созданной в Intersoft Lab и тесно интегрированной с автоматизированной банковской системой (АБС) "Кворум".
Столь сложные проекты невозможно осуществить без ИТ- и бизнес-консалтинга, и здесь хорошим подспорьем может стать типовая методика финансового управления банком, разработанная специалистами консалтинговой фирмы "ТрастКонто". Впрочем, как показывает опыт ТрансКредитБанка (Москва), УкрСибБанка (Украина), и банка "ТурамАлем" (Казахстан), вполне возможно применение и других методик, в том числе предлагаемых специалистами заказчика.
По мнению участников альянса, их клиентам целесообразнее всего возложить функции внедренца, ИТ- и бизнес-консультанта на поставщика своей АБС (в данном случае это "Кворум Консалтинг"), поскольку ему будет проще интегрировать BPM-систему в ИТ-инфраструктуру кредитного учреждения.
С. С.
