В числе приоритетных задач на 2005 год дирекция завода ООО “ВолгоМетиз”, созданного на базе Волгоградского сталепроволочно-канатного завода, обозначила снижение издержек при производстве продукции, снижение себестоимости, рациональное использование ресурсов и основных фондов (номенклатура материально-производственных запасов предприятия насчитывает более 7000 наименований, продукции основного производства — около 300 наименований, продукции и услуг вспомогательного производства — примерно 250, основных средств — порядка 9000).
С этой целью на предприятии реализуется комплексная программа снижения затрат, повышения эффективности работы всех участков производства в рамках внедрения бюджетирования и внутрифирменного хозяйственного расчета. Естественно, что одной из ключевых составляющих этой программы стало внедрение комплексной системы управления затратами на всех уровнях — от завода в целом до каждого участка, агрегата, стана.
В результате проведенных тендерных мероприятий автоматизация стратегически важного проекта была доверена компании “Резон” (www.rezoncom.ru, Волгоград), имеющей статус “1С:Франчайзи” и уже получившей достаточный опыт ведения крупных проектов на предприятиях производственной сферы. Серьезным аргументом при выборе партнера послужил тот факт, что специалисты компании “Резон” уже автоматизировали ряд предприятий метизной промышленности.
На заводе была внедрена доработанная с учетом специфики его деятельности конфигурация “Резон: Метизное производство”, разработанная на базе типового решения “Производство+Услуги+Бухгалтерия” системы программ “1С:Предприятие 7.7”, которая хорошо зарекомендовала себя при автоматизации производственных предприятий с большой номенклатурой, калькулированием и расчетом фактической себестоимости всех видов выпускаемой продукции.
В ходе внедрения, которое длилось всего четыре месяца, было автоматизировано 40 рабочих мест — в бухгалтерии, планово-экономическом отделе, отделе экономики и бюджетов, службе снабжения, отделе сбыта. Автоматизированные рабочие места получили также экономисты цехов и административно-управленческий персонал предприятия.
Вот что говорит об итогах проекта главный бухгалтер “ВолгоМетиза” Ирина Зорька: “Созданная на нашем предприятии автоматизированная система учета и распределения затрат позволяет проводить детальный анализ затрат по каждому подразделению. В результате внедрения этой системы мы можем оперативно отслеживать издержки производства и принимать меры по их снижению. План-фактный анализ по каждому центру затрат позволяет проанализировать эффективность работы, а также исполнение бюджетов предприятия”.
