Через некоторое время после того, как в феврале 2003 г. фирма Robertson & Blums Corporation завершила первый этап внедрения системы бюджетирования в страховой компании РОСНО на базе продукта Cognos Planning 7.1, там назрела необходимость во внесении некоторых изменений в систему финансового планирования, связанная с развитием бизнеса и изменением принципов работы компании. Решение этой задачи руководство РОСНО также поручило консультантам Robertson & Blums.
Во-первых, нужно было с помощью инструментов финансового анализа выявить более чем из 300 существующих страховых продуктов нерентабельные с тем, чтобы в дальнейшем принимать верные управленческие решения и повышать прибыльность предприятия в целом. Во-вторых, потребовалась возможность согласования бюджетов по центрам страхования и продаж, обеспечивающая абсолютную прозрачность финансовых процессов и позволяющая руководству компании обнаруживать расхождения на любом из этапов бюджетного периода.
Работы по данному проекту были завершены к октябрю. Кроме того, РОСНО закупила дополнительные лицензии Cognos Planning, удвоив количество вовлеченных в процесс бюджетирования сотрудников.
С. С.
