Оригинальность проекта импортозамещения, реализованного компанией «ВИЛО РУС», состоит в полной замене технологического стека Microsoft на стек решений «Группы Астра». Внедрений у продуктов «Астры» множество, но до настоящего времени все они были выполнены в ходе лоскутных проектов импортозамещения. Проект, предусматривающий «полностековый» переход в масштабе корпоративного заказчика размера Enterprise, знаковый, а потому важен для всего российской ИТ-индустрии.
Что представляет собой заказчик
Компания «ВИЛО РУС», созданная в конце
До недавнего времени работу компании обеспечивала унифицированная ИТ-инфраструктура, построенная на стеке Microsoft и использующая решения SAP. После ухода упомянутых вендоров с российского рынка «ВИЛО РУС» утратила доступ к технической поддержке их решений, составляющих основу корпоративного ИТ-рельефа, а также возможности обновления версий, приобретения дополнительных лицензий и пр. Это создало очевидные риски для операционной деятельности компании, а также риски регуляторного характера — озникла вероятность блокировки ресурсов и утраты доступа к ряду данных и документов, нужных для аналитики, финансовой отчетности и т. д.
В таких условиях очевидным решением был переход со стека Microsoft на стек импортозамещенных решений, обладающих санкционной устойчивостью. Переход успешно состоялся, завершившись в мае, но первым шагом стал выбор вендора, способного предоставить спектр продуктов для построения нужного полного стека.
Выбор целевого стека для перехода
С выбором вендора было все просто: на момент начала проекта — а он стартовал прошлой осенью — существовала только одна компания, способная предоставить стек программных продуктов, на который можно мигрировать со стека Microsoft. «Астра» могла предоставить нужные решения, а именно ОС Astra Linux (для десктопов и для серверов), службу каталогов ALD Pro, систему резервного копирования RuBackup, систему виртуализации «Брест», почтовый сервер RuPost и решение для организации корпоративных мобильных рабочих мест WorksPad.
Ранее «ВИЛО РУС» строила инфраструктуру на Microsoft Windows, управлять доменной инфраструктурой помогала служба Microsoft Active Directory, корпоративная почтовая система была построена на Microsoft Exchange, а виртуализация — на Microsoft Hyper-V. Затраты на продукты «Астры», по словам представителей «ВИЛО РУС», оказались в 11 раз меньше, чем при покупке аналогичного набора от Microsoft.
Заметим, что исходная ИТ-инфраструктура была менее однородной, чем результирующая! Например, за резервное копирование и восстановление данных для Windows Server и Windows Essentials отвечало ПО не корпорации Microsoft, а компании Acronis.
Переход в три этапа
Миграция заняла восемь месяцев, из которых шесть ушли на подготовительные работы. На первом этапе пришлось провести аудит внутренней ИТ-инфраструктуры, которая за четверть века работы по понятным причинам стала довольно сложной. На втором этапе выполнили проектирование обновленного ИТ-рельефа на базе технологического стека продуктов «Астры».
Внедрение и миграция — третий этап, самый короткий — был завершающим. Основной особенностью проекта было полное отсутствие на этом этапе интегратора.
Миграция без интегратора
Перевод ИТ-рельефа на новый стек был выполнен компанией «ВИЛО РУС» силами собственного ИТ-отдела с привлечением компании «Астра Консалтинг» (входит в «Группу Астра»). Консалтеры помогали в оценке потребностей предприятия, предлагали инструменты и методы технологического процесса в рамках стратегии импортозамещения. Разумеется, для решения наиболее сложных технических проблем — например, анализа совместимости новых продуктов с имеющимся у заказчика «железом» — привлекали специалистов вендора.
Интересно, что и техподдержка развернутых продуктов и построенного на них решения будет реализована теми же ресурсами — собственным техотделом «ВИЛО РУС» с привлечением «Астра Консалтинг». «В отношениях с заказчиками мы используем продуктово-сервисный подход, поэтому на протяжении всего жизненного цикла нашего софта в инфраструктуре клиента ее ИТ-команда будет получать техподдержку и помощь от специалистов „Группы Астра“», — подчеркнул Тимурбулат Султангалиев, генеральный директор «Астра Консалитинг».
Импортозамещение сопутствующих решений
В январе 2024 г. заказчик приобрел у вендора расширенный обучающий комплекс: платформу автоматизации L&D-процессов — Knomary и курсы по программным продуктам «Астры». Команда специалистов Knomary предоставила «ВИЛО РУС» полный комплект инструментов для управления корпоративным обучением.
Новое решение состоит из системы комплексной автоматизации процессов развития сотрудников (Knomary TMS), платформы совместной разработки образовательного контента (Knomary Leenda) и платформы управления мотивацией сотрудников и автоматизацией процессов C&B (Knomary Целеполагание). Этот комплекс продуктов полностью заменил весь комплекс ранее использованных в «ВИЛО РУС» решений для обучения персонала и задач HR (Articulate 360, SAP SuccessFactors и MS SharePoint), работа с которыми в новых условиях стала неактуальной.
Вместо заключения
Миграция на новый стек корпоративной ИТ-инфраструктуры была проведена успешно и реализована в сжатые сроки, не потребовав остановки производства. «Мы смогли осуществить быстрый переход на отечественные продукты и продолжили свою операционную деятельность в обычном режиме благодаря ИТ-решениям «Группы Астра», — отметил Николай Самойлов, генеральный директор компании «ВИЛО РУС».
Миграция на единый технологический стек обладает понятными преимуществами — меньше проблем с совместимостью компонентов, при покупке большого количества лицензий можно получить оптимальные условия, техподдержку и другие сервисы можно получать у единого подрядчика. «Сейчас многие компании, развивающие бизнес в России, стали фокусироваться на отечественном ПО, причем их все больше интересуют не разрозненные решения, а целая экосистема продуктов уровня Enterprise, на базе которой можно построить ИТ-инфраструктуру». — отметил Тимурбулат Султангалиев.
Однако успешная организация такой миграции у «ВИЛО РУС» — с платформы на платформу — первый прецедент и для «Астры». Наработка практического опыта в ходе данного проекта позволяет надеяться на более простую и быструю реализацию последующих аналогичных проектов компании, некоторые из которых уже находятся в стадии «пилотов». Российский вендор ведет активную работа еще более чем над десятком новых решений, рассказал Николай Прянишников, главный коммерческий директор «Группы Астра».
Как сообщили представители «ВИЛО РУС», накопленный компанией опыт миграции тщательно изучают в Китае. Компаниям из Поднебесной тоже может потребоваться решать задачи перехода на санкционно-устойчивые стеки.
