Успешные компании управляют инновациями, начиная от разработки концепции и заканчивая их коммерческим использованием. В результате хорошие идеи не только создаются, но и воплощаются в продуктах и услугах. Культура инноваций определяется наличием команд, которые складываются в лабораториях, где они прислушиваются к пожеланиям клиентов и откликаются на их запросы, определяют, что будет работать, а что нет, будучи ограждены от присущих любой организации инертности и борьбы мнений, которые являются врагом изменений и их спутника — инноваций.
Сочетание инновационной активности со стратегией быстрого распространения нововведений представляет собой надежный, творческий и эффективный способ преодоления трений и достижения результатов, которые дают серьёзный конечный эффект.
Чтобы процветала культура инноваций, организация должна овладеть наукой и искусством управления бизнесом и технологией как единым целым. Для этого необходимо предпринять следующие три шага.
1. Создайте одну или несколько инновационных лабораторий
- Инновационные лаборатории должны быть вынесены за рамки сложившейся организации. Их сотрудники проектируют и создают прототипы новых решений. Кроме того, эти лаборатории:
- вырабатывают реалистичное представление о том, что является достижимым;
- выдвигают из числа своих сотрудников авторитетных лидеров, способных управлять новыми процессами;
- формулируют и формируют потенциальные решения для бизнеса.
2. Обеспечьте быстрое распространение нововведений
Сотрудники лаборатории должны каждый день приходить на работу с желанием:
- распространять знания о работоспособных решениях;
- применять приобретенные знания в масштабах всей организации;
- влиять на решения об инвестициях посредством созданного с их помощью и всеми разделяемого представления о преимуществах для бизнеса.
3. Сделайте вашу компанию конвергированной
Конвергированное предприятие может получить конкурентные преимущества, труднодостижимые для его соперников. К таким преимуществам относятся:
- непрерывные инновации;
- устойчивая эффективность бизнеса;
- прекрасные финансовые показатели.
Дисциплина и инновации не исключают, а взаимодополняют друг друга. Инновации рождаются вне сложившейся организации, в которой изменения осуществляются постепенно. Для создания центра инноваций, управления им и использования его достижений необходимы организованность, ресурсы и поддержка со стороны высшего руководства.
Создание культуры инноваций требует больших усилий для преодоления инертности и энтропии. Но когда идея будет успешно доведена до коммерческого использования, признанные лидеры начнут искать и находить новые источники энергии, творческой мысли, дисциплины и ресурсов, которые питают жизнеспособную культуру инноваций и способствуют ее росту.
