Использование тренингов для развития лидерских качеств руководящего состава организации является жизненно важной частью общего роста кадров. Организации все больше осознают важность наличия хорошей культуры тренингов, поскольку с ней связано повышение ответственности персонала. Но согласно новому исследованию Building a Coaching Culture («Формирование культуры тренингов»), лишь 13 процентов респондентов сообщили, что у них имеется развитая культура тренингов. Отчет, составленный Human Capital Institute и International Coach Federation по данным опроса 500 респондентов, также показал, что деятельностью организаций, имеющих развитую культуру тренингов, активно заинтересованы 65 процентов их работников против 52 процентов работников других организаций. Для организаций с развитой культурой тренингов также характерны лучшие финансовые результаты. 60 процентов из них сообщили, что находятся в первых рядах своей отраслевой группы по итогам 2013 г., против 41 процентов среди остальных респондентов. «Больше всего меня поразило следующее: 80 процентов сообщили, что в ближайшее пятилетие их менеджеры и руководители, по-видимому, расширят свою практику тренингов», — сказала автор отчета, отраслевой психолог Дженна Флипковски. Ниже приводится ряд советов о том, как сформировать прочную культуру тренингов.
