Многие предприятия считают, что, внедрив практики Scrum, сделают свой бизнес гибким и динамичным (т. е. соответствующим принципам Agile). Scrum (в спорте этим термином называют схватку вокруг мяча при игре в регби) представляет собой форму организации итеративной и инкрементной гибкой разработки ПО для управления созданием продуктов. Успех компании в Scrum связан с формированием культуры, способствующей сотрудничеству, прозрачности, самоорганизации и ответственности при постоянных усовершенствованиях через проверки и доработки, говорит Двайт Кингдон, главный консультант и инструктор по Agile международной фирмы Mindtree, занимающейся ИТ-консалтингом в сфере корпоративных ИТ-сервисов и решений. Команды, концентрирующие свое внимание на наиболее трудных аспектах практик Agile, часто связанных с проблемами взаимных коммуникаций, недоверия и недостаточной ответственности, смогут стать настоящей Agile-элитой. «Scrum является удобной точкой старта в усвоении принципов Agile, — говорит Кингдон. — Но при всей концептуальной простоте принципов Scrum, их зачастую трудно хорошо реализовать на практике». В этом слайдшоу Кингдон приводит наилучшие практики внедрения Scrum, чтобы помочь компаниям избежать типичных ошибок и усилить достигаемый полезный эффект.
