В настоящее время ИТ-подразделения решают весьма сложные задачи и зачастую определяют конкурентоспособность всей компании. Поэтому требования к сотрудникам таких отделов выходят за рамки их технических навыков.

Сайт Enterprisersproject.com попросил ИТ-директоров и других руководителей назвать одну характеристику сотрудника, которую они считают наиболее важной, когда речь идёт о приёме на работу. Возможно, соискателям следует обратить на это внимание и внести необходимые коррективы в тактику прохождения собеседования.

Пол Брейди (CIO, Insurance Group Arbella) всегда пытается оценить личность кандидата. Он говорит, что к тому времени, когда они приходят в его кабинет, он уже в курсе их профессиональных качеств — если они не соответствуют требуемым, то беседа попросту не состоится. Главное для него — понять, насколько этот человек сумеет вписаться в корпоративную культуру и построить личные отношения с коллегами.

Стейси Браунинг (президент, Paycor) в первую очередь интересует самооценка потенциального сотрудника. Для неё крайне важно понять, как люди оценивают свои плюсы и минусы, поскольку именно с таких позиций их будут воспринимать коллеги. Кандидаты должен ясно представлять свои слабости и пути их преодоления. Только в этом случае они создадут наиболее эффективное личное окружение для решения поставленных перед ними задач.

Джей Доренкамп (вице-президент, Jamf) во время беседы обращает внимание на способность соискателя к командным действиям. Самым важным качеством он считает скромность, которая выражается в готовности принять чужие идеи и работать над их воплощением. Как правило, проблемы с производительностью труда — следствие нехватки каких-то технических навыков, которые могут быть приобретены через взаимодействие с коллегами, что часто требует определённого смирения и умения переступить через собственную гордыню.

Кристен Бирн (директор по рекрутингу, Clarity Consulting) смотрит на готовность человека к получению новых знаний и приобретению новых навыков. Умение бросить вызов самому себе — вот главное качество хорошего сотрудника, ведущее компанию к процветанию. Человек должен желать создавать не просто продукты, а самые лучшие продукты.

Эрик Гастингс (исполнительный вице-президент, Lotame) считает адаптивность главным качеством сотрудника. Он предполагает, что соискатель имеет все необходимые для работы базовые навыки, поэтому обращает внимание на его готовность использовать их для решения самых различных проблем. Ситуация на рынке меняется очень быстро, и компания должна успевать за всеми переменами — только так можно построить хороший бизнес.

Карла Эммонс (вице-президент, Intermarkets) ищет в кандидатах способность создавать креативные решения. Её прежде всего интересует, как соискатель будет анализировать ту или иную проблему и предлагать на этой основе какие-то оригинальные идеи. Она ссылается на то, что заказчик зачастую имеет какие-то особые требования и предлагаемый подход его может не устроить, что заставляет компанию искать другие пути.

Крис Чейни (технический директор, MPP Global) обращает внимание на мотивацию будущего сотрудника. Успех любого проекта зависит прежде всего от его увлечения и способности вдохновить других сделать продукт ещё лучше. Он уверен, что совершенству нет предела, что лучшее — вовсе не враг хорошего, а необходимое условие развития компании. При этом важную роль играет личный альтруизм человека, его готовность принять коллективную цель как собственную.

Суббу Рама (соучредитель и CEO, Bitfusion) делает упор на любознательности потенциального сотрудника. Он считает, что лучше всего люди делают то, что им интересно. Любопытство — главный ключ к любой инновации. Подходящий его компании человек должен всё время задавать сложные вопросы и искать на них ответы. Это чрезвычайно важно для любой высокотехнологичной организации, которая не может существовать в каких-то определённых рамках.

Арт Ландро (CEO, Sencha) уверен, что современный бизнес работает в сложной среде, что требует от каждого сотрудника готовности быстро решать любые задачи. Именно это он считает главным качеством кандидата. Организационная структура в наше время стремится к максимальному упрощению, упор делается на горизонтальные связи в команде и её способность к относительно автономной работе. Только так можно предотвратить возникновение множества проблем.

Джен Скрабак (исполнительный директор PMO) считает главным качеством сотрудника умение комфортно себя чувствовать в условиях неопределённости. По её мнению, большинство людей предпочитают видеть мир чёрно-белым, хотя в действительности он состоит из множества оттенков. Даже самые простые решения могут со временем трансформироваться в нечто непредсказуемое и это не должно вызывать у человека разочарования и стремления всё упростить. Иногда ситуация действительно непонятна и ничего с этим поделать нельзя.

Мату Арумагам (вице-президент, Ebix) убеждён, что лучше всего работать с людьми, обладающими сбалансированным эго. Сотрудник должен относиться к работе максимально серьёзно и не опасаться высказать своё мнение независимо от места в иерархии. Высокая должность не гарантирует наличия хороших идей, поэтому исполнительская дисциплина не имеет ничего общего с радикальным чинопочитанием — именно на этом основаны успешные инновационные проекты.