Получается, что так. Сегодняшняя реальность - и не только в области ИТ - предполагает, что для успешного продвижения по жизни нельзя застывать на месте: время требует от человека непрерывного образования. Оно необходимо не только для того, чтобы помочь нам реализовать свой потенциал, но и потому, что любое дело, каждая компания нуждаются в компетентных работниках, способных эффективно выполнять возложенные на них функции. Именно поэтому так актуальны сейчас различные формы обучения взрослых - от курсов повышения квалификации до второго (а иногда и третьего) высшего образования. Предприятия и фирмы, чтобы преуспеть, должны сегодня не только расширять производство и увеличивать капитал, но и заботиться о развитии человеческих ресурсов. Какие формы корпоративного обучения в настоящее время наиболее популярны? Какие методы и подходы используются для разработки стратегий в этой области? Кто и каким образом поможет организовать повышение квалификации персонала? Мы начинаем разговор на эту тему, и разумеется, не все проблемы удастся обсудить в одном обзоре. А их немало. Например, как учить сотрудников: организовать свой "корпоративный университет", отсылать их на обучение в УЦ, обучать дистанционно, поощрять самообучение? Каковы для компании критерии применения того или иного пути? Каков мировой и отечественный опыт, которым можно воспользоваться?